合同策划

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核心法则:对上合同决定对下合同;对下合同的总价必须包死隐性费用。
实战例子:劳务合同工程量计算规则逐条附后的做法

核心法则

合同策划 = 甲方合同拆解 + 对下风险转移。先读懂对上条款,再写好自己的分包合同。

实战要点

1. 甲方合同拆解

  • 逐条分析各分部分项工程的计量计价约定
  • 特别关注工程量增减阈值、暂估价认价机制、付款节点

2. 分块梳理

  • 按分部分项工程拆解,明确需要拟定的合同类型:
    • 劳务合同(旋挖、基坑、钢筋笼制作)
    • 机械分包(挖机、吊车)
    • 材料分包(钢筋、混凝土、声测管、套筒、五金)
    • 检测合同

3. 劳务合同关键条款

  • 工程量计算规则:逐条对应合同清单,每项附具体计算规则,避免结算争议
  • 合同总价包干:注明含前期未考虑的隐性费用及风险费用,避免分包索赔

4. 机械合同关键条款

  • 起租与进场:明确设备到场时点、人员保险归属
  • 台班计时:多少小时算一个台班,加班如何计费
  • 付款约束:逾期付款的界定与机械方不得采取的行为

5. 材料与检测合同

  • 材料合同:明确品牌、规格、到场验收标准、不合格退换
  • 检测合同:明确检测范围、频次、报告交付时点

避坑清单

后果对策
工程量计算规则未细化结算时扯皮每项清单后附计算规则附件
隐性费用未包入总价分包中途索赔合同写明”含一切隐性及风险费用”
机械保险责任不清事故后风险转嫁起租前确认人员设备保险
甲方合同未拆解透对下合同口径错位对上合同计量计价条款逐条映射

个人法则

  1. 合同是商务的护城河——签的时候多写一行,结算时少吵一天
  2. 对下合同不要复制甲方合同——要翻译,不要照搬
  3. 任何模糊条款都是未来的地雷——宁可当时花一小时谈清,不要事后花一个月扯皮